Cloud Zoom small image
機制的力量:互聯網時代的企業變革
央視推薦:企業只要存在,就面臨各種利益相關者,只有處理好這些利益關系並建立與之匹配的機制,企業才能更好發展,因此企業發展離不開機制 30萬圖書每滿150減50,經管勵志專場
作者:劉爭光出版社:機械工業出版社出版時間:2017年09月 

現價: 26.00 折扣 : 6.52 折
市場價格 ¥39.9
3
當前銷售數量
本單還可以繼續購買 
數量:

庫存 10

立即購買
  • 詳情
  • 特別提示
  • 評價()
  • 版 次:1
  • 頁 數:
  • 字 數:
  • 印刷時間:2017年09月01日
  • 開 本:16開
  • 紙 張:純質紙
  • 包 裝:平裝-膠訂
  • 是否套裝:否
  • 國際標准書號ISBN:9787111574026
  • 圖書>管理>創業企業與企業家>企業內部革新
下載免費當當讀書

編輯推薦
經營企業就是經營人才,經營人才的核心是經營人才的需求
人才的需求通過機制來滿足,而機制是實現創收成功的關鍵
本書可謂機制領域開山之作,系統诠釋了企業如何根據自身特點
制定並執行好相關機制,爲企業經營及高層管理人員的案頭參考
個人單打獨鬥時代已經過去,兵團作戰,抱團合夥的時代到來! 企業發展需要核心的經營團隊,需要能征善戰的管理團隊。企業擴張,需要大量的資金。一個企業只要存在,就有它的道理,企業就會有顧客。 企業存在一個産業鏈中,需要上下遊。這些都需要機制。
 
內容簡介
 
本書是作者根據當前時代背景,對大部分企業面臨的發展困境進行的思考及領悟,並且總結出了“機制變革”的相關手法,對企業轉型升級如何與機制相結合,以及機制變革的必要性進行了深度闡述和建議。
書中分別從企業的員工管理、創收手段、壓本措施、融資途徑、産業鏈生態圈、客戶效應、運營管理等七大方面,總結出在這幾個方面中企業所面臨的問題,以及如何用機制去進行改善,終設計出了“機制 創新”的企業變革模式。
企業的轉型升級是一項複雜且艱難的過程,一般的改變不能使問題得到充分解決,轉型升級切忌表面化。機制的融入能夠讓企業的轉型升級工作更加系統化、准確化,從而深入問題核心,直擊要點,使得企業相關的調整工作也能合理有序地進行。
作者簡介
劉爭光:爭光機制集團 創始人;中國連鎖經濟促進會理事;國際食材電商節美食品鑒師;中國商業經濟學會微商大學創業導師。

大學二年級開始創業,白手起家,創立了當地大的中小學課外輔導中心。之後合夥經營自行車連鎖店,終投入培訓行業,兩年時間晉升爲總經理。十余年的培訓咨詢從業經曆積累並總結了豐富的實戰經驗,積極向衆多業界大師拜師求學,潛心研究機制,締造了機制五行系統、機制七劍系統,被客戶尊稱爲“機制實戰專家”“機制領域拓荒者”,成爲行業領軍品牌!

曾輔導過多家知名連鎖企業,親自上門輔導並深度服務了300多家中小企業,深入幫助企業導入機制,獲得客戶一致好評。曾服務過中國郵政儲蓄銀行、江蘇奇樂兒遊樂、愛嬰室、水星家紡、上海文峰美容美發、上海榕港餐飲、南京豪享來牛排、上海溪雨觀酸菜魚、溫州蘭立方大酒店、南京傳中城集團等國內外知名企業。

機制對于一個國家非常之重要,運用到企業中同樣重要!爭光機制集團在這個大的背景下孕育而生,秉承正念、高效、共贏的企業價值觀,致力于研究機制、探討機制、運用機制,並解決企業所面臨的各種機制問題。公司總部位于上海,服務內容包括機制培訓、咨詢與投融資,是一家爲企業提供機制整體服務的平台,幫助企業在移動互聯網時代下可以得到更好的發展。
顯示部分信息
目  錄
第1章總決式:企業機制 移動互聯
1.1內功篇——企業機制爲何物
1.1.1體制、機制、制度
1.1.2機制的三大板塊
1.1.3機制變革的必要性
1.2劍法篇——企業變革之七劍
1.2.1三才是天、地、人劍
1.2.2四方乃左、右、前、後
1.2.3移動互聯促革新
第2章人劍:引爆頂層治理效應
2.1見招——企業管理瓶頸
2.1.1招式1:監督約束很困擾
2.1.2招式2:分紅分利也麻煩
2.2拆招——上層建築變革
2.2.1破解1:巧用股權治理機制
2.2.2破解2:活用動態分配機制
第3章天劍:搞定創收增長瓶頸
3.1見招——增效後勁不足
3.1.1招式1:突破現狀沒動力
3.1.2招式2:營利信心不堅定
3.1.3招式3:營銷策略不健全
3.2拆招——O2O戰略創新
3.2.1破解1:建立銷量破頂機制
3.2.2破解2:重構立體營利機制
3.2.3破解3:豐富全網營銷機制
第4章地劍:填平資源浪費壕溝
4.1見招——消耗大吃不住
4.1.1招式1:成本太大因動搖
4.1.2招式2:融資浪費很嚴重
4.1.3招式3:隱形揮霍成風氣
4.2拆招——節流堪比開源
4.2.1破解1:必須執行壓本機制
4.2.2破解2:熟練運用寄生機制
4.2.3破解3:適當開展節約機制
Ⅴ第5章左劍:引爆銀行社會資本
5.1見招——傳統借貸耗時
5.1.1招式1:P2P陷擠兌危機
5.1.2招式2:單獨創業壓力大
5.2拆招——合作加盟省力
5.2.1破解1:何不借助合作機制
5.2.2破解2:趕緊研究加盟機制
第6章右劍:引爆上遊和下遊生態
6.1見招——擠兌絕非優選
6.1.1招式1:亂擠壓造成浪費
6.1.2招式2:市場體系非壟斷
6.2拆招——産業鏈生態圈
6.2.1破解1:合作要靠聯盟機制
6.2.2破解2:需形成生態圈機制
第7章前劍:引爆顧客市場熱度
7.1見招——吸引客戶困難
7.1.1招式1:優惠不再是萬金油
7.1.2招式2:市場口碑不好攢
7.2拆招——打賞轉介支援
7.2.1破解1:不妨試試打賞機制
7.2.2破解2:高調推廣轉介機制
第8章後劍:破解員工管理難題
8.1見招——進取動力衰減
8.1.1招式1:中遊太多成阻礙
8.1.2招式2:固守成規啃老本
8.1.3招式3:規矩、人性誰重要
8.2拆招——晉升內創解憂
8.2.1破解1:合理定制晉升機制
8.2.2破解2:充分利用內創機制
8.2.3破解3:妙用情感人性機制
第9章收尾式:機制變革≠盲目改變
9.1收劍——搞創新≠喜新厭舊
9.1.1互聯網是一劍雙面
9.1.2機制變革求同存異
9.2入鞘——變革萬不可逾越法規
9.2.1法律法規是變革劍鞘
9.2.2行業道德是機制底線
附錄機制受益企業LOGO大收錄
顯示部分信息
前  言
長久以來,我國的各類企業都有了長足的發展,特別是中小企業,隨著數量的遞增和規模的擴大,已經在我國國民經濟中占據了半壁江山。中小企業的不斷發展,不但提供了大量的就業崗位,也對國民經濟的增長做出了重要貢獻,有著非常關鍵的經濟地位。然而,隨著時代的不斷發展,如今中小企業們面臨著新的挑戰。
很多中小企業在逐漸發展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,傳統的管理和經營模式不能適應新的挑戰,成爲進一步發展的桎梏。當下,我國中小企業的發展面臨著兩個基本問題:一是如何提高企業的適應能力以迎接市場變化,二是如何協調內部資源並有效利用。因此,爲了使企業對內和對外兩手同時抓好,加強與改善企業的管理是當前最基本和重要的工作,也是企業能夠發展和生存的保障。
機制是介于體制與制度之間又包含體制與制度的一種系統,它不像體制那樣具有強制性、命令性,並且形式感強烈,也不像制度那樣死板得只是一種表面制約。而機制,不光是一個概念,還是一個多方位、多角度,深入內部解決問題的手法。把它與企業的轉型升級相結合,能夠直擊企業內部核心問題,准確、有效地改善企業管理問題。
企業進行機制創新具有必要性,但也不是能夠一蹴而就的,必須由內向外,由點及面一步步來。面對這種情況,作者利用自身對機制的了解和研究,總結出“機制創新”對企業發展的各方面影響,並提出相關解決問題的方式、方法。
本書由爭光機制集團創始人、中國連鎖經濟促進會理事劉爭光先生精心策劃並編寫。
由于時間倉促、編者水平有限,書中難免不足之處,歡迎廣大讀者批評指正。